PROJEKTMANAGEMENT

Zahlreiche E-Commerce-Projekte, ob bei einem Shop Relaunch, der Expansion ins Ausland oder bei der Ausweitung der Online Marketing–Aktivitäten, leiden häufig unter einer nicht termin- und qualitätsgerechten Umsetzung. Mit einem professionellen Projektmanagement beugen Sie diesen und anderen unerwarteten Risiken vor.

Als erfahrener und unabhängiger E-Commerce-Berater habe ich bereits zahlreiche Online Shop-Projekte begleitet und betreut.

Häufig stelle ich dabei fest, dass E-Commerce-Projekte ein gewisses Maß an Flexibilität benötigen, da das Internet und das E-Business-Umfeld nach wie vor einem permanenten Wandel unterliegen. Dazu kommen andere Faktoren, die die Anforderungen an ein Projekt verändern können:

Mitarbeiter kommen und gehen
wichtige Vertriebsaspekte ändern sich,
Ziele werden neu definiert und
Budgets neu verteilt.

Aus diesem Grund wird häufig nach sogenanntem „agilen“ Projektmanagement gerufen, das sich durch eine geringere Planungstiefe auszeichnet, im Gegensatz zum traditionellen, planungsorientierten Projektmanagement.

Gegen diese Art des Projektmanagements spricht grundsätzlich nichts, dennoch halte ich eine Kombination moderner Ansätze in Verbindung mit klassischen Projektmanagement-Methoden für die optimale Vorgehensweise.

Dabei ist ein Mindestmaß an Planung und Kalkulation ebenso wie die Definition von Zielen und Meilensteinen in Verbindung mit einer permanenten Erfolgskontrolle erfahrungsgemäß der Schlüssel für ein erfolgreiches E-Commerce-Projekt, das auch in der Lage ist, auf unerwartete Änderungen angemessen reagieren zu können.

Meiner Erfahrung nach ist deshalb eine Mischung aus sog. „agilem“, also flexiblerem Projektmanagement mit geringerer Planungstiefe auf der einen und klassischen Projektmanagement-Methoden auf der anderen Seite die optimale Kombination für erfolgreiche E-Commerce-Projekte, die auch in der Lage sind, auf unerwartete Änderungen angemessen reagieren zu können.

Meine Leistungen im Bereich Projektmanagement im Überblick:

Projektplanung (Ablauf- und Risikoplanung)
Definition von Zielen, Meilensteinen
Projektkommunikation und Abstimmung mit den Beteiligten
permanentes Projektmonitoring und Erfolgskontrolle
Einleitung notwendiger Maßnahmen bei der Planabweichung
Abnahmeprozess

Gerne begleite ich Sie in Ihrem E-Commerce Projekt und garantiere eine reibungslose Kommunikation, die für Transparenz sorgt und Sicherheit schafft. Sprechen Sie mich an!

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